Praxisfläche leerstehend? So vermeiden Eigentümer in Nürnberg, Fürth und Erlangen Leerstand und Mietausfälle

Leerstand in Praxisimmobilien ist für Eigentümer eine Herausforderung – insbesondere in einer dynamischen Region wie Nürnberg, Fürth und Erlangen, in der der Wettbewerb um Mieter hoch ist. Trotzdem kommt es immer wieder zu ungenutzten Flächen und damit verbundenen Mietausfällen. Umso wichtiger ist es, frühzeitig geeignete Strategien zu entwickeln, um Leerstände zu vermeiden oder kurzfristig zu beheben. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie als Eigentümer von Praxisimmobilien gezielt gegen Leerstand vorgehen können.

1. Die Ursache des Leerstands genau analysieren

Bevor Maßnahmen ergriffen werden, ist es essenziell, die Gründe für den Leerstand zu verstehen.

  • Liegt es an der Lage der Immobilie oder an der Infrastruktur?

  • Sind die Grundrisse oder die technische Ausstattung veraltet?

  • Haben Mieter die Praxis wegen interner Umstrukturierungen oder Standortwechsel aufgegeben?

Nur mit einer klaren Diagnose lassen sich zielgerichtete Lösungen finden.

2. Flexible und attraktive Grundrisse schaffen

Unflexible, starre Raumaufteilungen schrecken potenzielle Mieter oft ab.

  • Bieten Sie modulare Wandsysteme und variable Nutzungsmöglichkeiten.

  • Ermöglichen Sie einfache Anpassungen an unterschiedliche Fachrichtungen und Praxisgrößen.

  • Schaffen Sie multifunktionale Bereiche, die auch von anderen Gesundheitsberufen genutzt werden können.

Flexibilität ist ein entscheidender Faktor, um Leerstände zu vermeiden.

3. Modernisierung der technischen Infrastruktur

Veraltete Technik kann den Vermietungsprozess erheblich erschweren.

  • Investieren Sie in moderne Strom- und IT-Infrastruktur.

  • Sorgen Sie für schnelles Internet und moderne Kommunikationsanlagen.

  • Optimieren Sie Lüftungs- und Hygienesysteme entsprechend aktueller Standards.

So erhöhen Sie die Attraktivität Ihrer Immobilie nachhaltig.

4. Professionelles und zielgerichtetes Marketing

Leerstände lassen sich oft durch bessere Vermarktung reduzieren.

  • Setzen Sie auf professionelle Fotos, Grundrisse und ausführliche Beschreibungen.

  • Nutzen Sie spezialisierte Immobilienmakler mit Fokus auf Praxisimmobilien.

  • Bewerben Sie Ihre Immobilie gezielt in lokalen Netzwerken und Fachportalen.

5. Zwischenlösungen für temporäre Nutzung anbieten

Manchmal lässt sich Leerstand kurzfristig durch alternative Nutzungen vermeiden.

  • Bieten Sie Praxisflächen temporär für Telemedizin, Gesundheits-Co-Working oder andere Gesundheitsdienstleister an.

  • Prüfen Sie Kooperationen mit sozialen oder kommunalen Einrichtungen.

  • Solche Zwischenlösungen bringen Einnahmen und erhalten die Sichtbarkeit der Immobilie.

6. Attraktive Mietkonditionen und flexible Vertragsmodelle

Flexibilität gilt auch bei der Vertragsgestaltung.

  • Bieten Sie kürzere Laufzeiten oder flexible Kündigungsfristen an.

  • Ermöglichen Sie optionale Erweiterungen oder Anpassungen.

  • Klare und faire Mietverträge schaffen Vertrauen und binden Mieter langfristig.

7. Pflege des persönlichen Kontakts und Netzwerks

Eine gute Beziehung zu bestehenden und potenziellen Mietern hilft, Leerstände zu vermeiden.

  • Pflegen Sie regelmäßigen Kontakt und hören Sie auf Feedback.

  • Informieren Sie frühzeitig über anstehende Modernisierungen oder Mietanpassungen.

  • Nutzen Sie lokale Netzwerke und Veranstaltungen, um Ihr Angebot bekannt zu machen.


Fazit: Proaktiv und flexibel gegen Leerstand

Leerstand in Praxisimmobilien muss kein Dauerzustand sein. Mit einer genauen Analyse, flexiblen Grundrissen, moderner Technik und aktivem Marketing können Eigentümer in Nürnberg, Fürth und Erlangen Leerstände effektiv vermeiden. Flexible Mietverträge und Zwischenlösungen schaffen zusätzliche Handlungsspielräume und sichern die Einnahmen.

Durch proaktives Management und die konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Zielgruppe lässt sich die Immobilie dauerhaft erfolgreich vermieten – zum Vorteil für Eigentümer und Mieter gleichermaßen.

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Über den Autor - Sigma Estate

Meine fachliche Grundlage bildet ein Bachelor of Science in Immobilienwirtschaft von der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, ergänzt durch fundierte Praxiserfahrung im Gewerbeimmobilienbereich.

Ich bin studierter Immobilienökonom (Bachelor of Science Immobilienwirtschaft) mit fundierter Erfahrung in der Vermittlung von Gewerbeimmobilien. Mein beruflicher Schwerpunkt liegt Beratung im Bereich Praxisimmobilien mit besonderem Fokus auf Praxen für Ärztinnen und Ärzte.

Durch die intensive Zusammenarbeit mit medizinischen Fachgruppen, Investoren und Vermietern kenne ich die spezifischen Anforderungen an Praxisimmobilien – von rechtlichen Rahmenbedingungen über bauliche Standards bis hin zur strategischen Standortwahl. Ich begleite meine Mandanten diskret, zielgerichtet und ergebnisorientiert durch den gesamten Vermittlungsprozess.

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Ich war in der Vermietung und im Verkauf bei zwei renommierten lokalen Immobilienmaklern tätig und habe darüber hinaus wertvolle Einblicke in den komplexeren Bereich der Gewerbeimmobilienvermittlung bei einem weltweit tätigen Maklerhaus gesammelt. Dieses breite Fundament ermöglicht es mir, Praxisimmobilien für Ärztinnen und Ärzte ganzheitlich zu beurteilen – sowohl im Hinblick auf medizinische Nutzbarkeit und betriebliche Abläufe als auch im Kontext von Standortstrategie, Renditepotenzial und langfristiger Marktpositionierung.

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