Wie sich Investoren von Praxisimmobilien in Nürnberg, Fürth und Erlangen gegen ärztliche Betriebsausfälle absichern Die Investition in Praxisimmobilien hat sich in den …
In vielen Straßen der Metropolregion Nürnberg-Fürth-Erlangen stehen sie: ältere Praxisimmobilien, teils seit Jahrzehnten in ärztlicher Nutzung, mit guter Bausubstanz, gewachsener Lage – aber erkennbar in die Jahre gekommen. Für Eigentümer stellt sich hier eine zentrale Frage: Lohnt sich die Investition in eine Sanierung oder Modernisierung überhaupt noch? Die klare Antwort: Ja – sofern man weiß, wo die versteckten Potenziale liegen und wie man sie gezielt hebt.
Denn auch Bestandsimmobilien können auf dem heutigen Markt wieder glänzen – wenn sie richtig aufbereitet werden. Gerade in Zeiten von Ärztemangel, steigender Nachfrage nach wohnortnaher Versorgung und einem zunehmenden Wunsch nach modernen Praxisräumen bieten viele dieser Immobilien eine fast vergessene Chance: langfristige, stabile Mieterträge durch zielgerichtete Aufwertung.
Viele ältere Praxisflächen befinden sich in Lagen, die heute begehrter sind denn je: gewachsene Stadtviertel, gute ÖPNV-Anbindung, hohe Sichtbarkeit und Patientenfrequenz. Gerade in Stadtteilen wie Nürnberg-Mögeldorf, Fürth-Süd oder dem Erlanger Zentrum schlummern hochwertige Lagen in äußerlich unauffälligen Immobilien.
Was das bedeutet:
Die Lage kann man nicht ändern – das Gebäude schon. Wer die Qualität der Lage erkennt und gezielt aufwertet, hebt stilles Kapital. Besonders jüngere Ärztinnen und Ärzte suchen gezielt in etablierten Wohngebieten nach passenden Flächen – dort, wo sich ihre Zielgruppen befinden.
Viele ältere Praxisräume sind nach einem starren Raster aufgebaut: lange Flure, kleine Zimmer, keine offene Struktur. Das passt oft nicht mehr zum heutigen Bedarf moderner Praxiskonzepte, etwa Gemeinschaftspraxen, MVZs oder sektorenübergreifende Therapiezentren.
Was möglich ist:
Leichtbauwände entfernen oder versetzen
Empfangs- und Wartebereiche neu strukturieren
Räume multifunktional gestalten (Behandlung, Besprechung, Diagnostik)
Auf nicht mehr genutzte Räume (z. B. alte Labore oder Röntgenräume) verzichten und diese neu denken
Durch diese strukturelle Anpassung wird eine Fläche wieder für verschiedene Fachrichtungen nutzbar – und damit am Markt wesentlich attraktiver.
Moderne Medizintechnik, digitales Praxismanagement und Telemedizin verlangen nach einer technischen Infrastruktur, die viele Altbauten nicht bieten. Aber: Eine Totalsanierung ist nicht immer nötig – oft reichen gezielte Eingriffe.
Konkret heißt das:
Datenleitungen (LAN) in alle relevanten Räume verlegen
Starkstromanschlüsse für bildgebende Geräte oder Laborbereiche nachrüsten
WLAN-fähige Router- und Repeater-Systeme integrieren
Techniknischen oder Mini-Serverraum einplanen
Damit wird auch eine Immobilie aus den 70er- oder 80er-Jahren wieder kompatibel mit dem heutigen Praxisalltag.
Barrierefreiheit ist heute nicht nur gesetzlich gefordert, sondern auch ein echter Wettbewerbsvorteil. Viele ältere Praxisimmobilien verfügen nicht über Aufzüge, automatische Türen oder behindertengerechte Sanitärräume – lassen sich aber häufig nachrüsten.
Möglichkeiten:
Rampen am Eingangsbereich nachträglich anbringen
Aufzüge in Treppenhäusern integrieren oder Plattformlifte einsetzen
Türen verbreitern, Türschwellen entfernen
Behindertengerechte WCs im Empfangsbereich schaffen
Gerade für Allgemeinmediziner, Gynäkologen oder Orthopäden sind diese Faktoren ein Muss – und entscheiden über Anmietung oder Absage.
Patienten wählen heute bewusst aus. Der erste Eindruck zählt – auch bei Arztbesuchen. Räume, die modern, gepflegt und freundlich wirken, steigern nicht nur die Patientenzufriedenheit, sondern auch den Marktwert der Immobilie.
Was sofort wirkt:
Neue Bodenbeläge in Warte- und Behandlungsräumen
Helle, warme Farbtöne statt grauer 80er-Atmosphäre
Moderne Lichtkonzepte – LED statt Neonröhren
Möbel und Empfangstresen aufwerten oder ersetzen
Solche Maßnahmen müssen nicht teuer sein – aber sie machen aus einer alten Fläche einen attraktiven, nutzbaren Ort.
Viele ältere Praxisimmobilien sind energetisch veraltet. Hohe Nebenkosten schrecken Mieter ab – und mindern den Wert. Doch auch hier gilt: Nicht jede Sanierung muss ein Komplettumbau sein.
Sinnvolle Ansätze:
Austausch alter Fenster gegen Wärmeschutzverglasung
Dämmung von Kellerdecken oder Dachboden
Umstieg auf moderne Heizsysteme (z. B. Wärmepumpe oder Gas-Brennwert)
Beleuchtung auf LED-Technik umstellen
Das Ergebnis: niedrigere Betriebskosten, besseres Raumklima und höhere Attraktivität – auch im Hinblick auf gesetzliche Vorgaben (z. B. GEG).
Viele Altverträge laufen auf Basis veralteter Konditionen. Wer modernisiert, schafft die Grundlage für neue Mieter oder für eine marktgerechte Anpassung bestehender Mietverträge.
Empfehlungen:
Indexierte Mietverträge neu verhandeln
Mietanpassung nach Modernisierung prüfen
Zielgerichtet neue Nutzergruppen ansprechen (Fachärzte, Therapeuten, MVZs)
Bei Generationswechsel in der Praxis aktiv werden
Ein älteres Gebäude mit neuer Struktur und moderner Nutzung erzielt oft mehr Miete als ein moderner Rohbau in schlechter Lage.
Die Städte Nürnberg, Fürth und Erlangen bieten eine Mischung aus wachsender Bevölkerung, medizinischer Versorgungslücke in manchen Stadtteilen und einem Mangel an modernen Praxisflächen. Gerade ältere Immobilien in guten Lagen haben das Potenzial, hier wieder in den Fokus zu rücken – wenn Eigentümer bereit sind, in Substanz und Zukunft zu investieren.
Mit überschaubarem Aufwand, klarer Strategie und dem richtigen Partnernetzwerk wird aus einem veralteten Objekt eine gefragte Adresse – für Ärzte, Patienten und Eigentümer gleichermaßen.
Denn manchmal braucht es keinen Neubau – nur einen neuen Blick.
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Meine fachliche Grundlage bildet ein Bachelor of Science in Immobilienwirtschaft von der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, ergänzt durch fundierte Praxiserfahrung im Gewerbeimmobilienbereich.
Ich bin studierter Immobilienökonom (Bachelor of Science Immobilienwirtschaft) mit fundierter Erfahrung in der Vermittlung von Gewerbeimmobilien. Mein beruflicher Schwerpunkt liegt Beratung im Bereich Praxisimmobilien mit besonderem Fokus auf Praxen für Ärztinnen und Ärzte.
Durch die intensive Zusammenarbeit mit medizinischen Fachgruppen, Investoren und Vermietern kenne ich die spezifischen Anforderungen an Praxisimmobilien – von rechtlichen Rahmenbedingungen über bauliche Standards bis hin zur strategischen Standortwahl. Ich begleite meine Mandanten diskret, zielgerichtet und ergebnisorientiert durch den gesamten Vermittlungsprozess.
Mein Arbeitsstil ist analytisch, selbstständig und lösungsorientiert – mit dem klaren Anspruch, für jede Immobilie den passenden Nutzer und für jeden Kunden den passenden Standort zu finden.
Ich war in der Vermietung und im Verkauf bei zwei renommierten lokalen Immobilienmaklern tätig und habe darüber hinaus wertvolle Einblicke in den komplexeren Bereich der Gewerbeimmobilienvermittlung bei einem weltweit tätigen Maklerhaus gesammelt. Dieses breite Fundament ermöglicht es mir, Praxisimmobilien für Ärztinnen und Ärzte ganzheitlich zu beurteilen – sowohl im Hinblick auf medizinische Nutzbarkeit und betriebliche Abläufe als auch im Kontext von Standortstrategie, Renditepotenzial und langfristiger Marktpositionierung.
Wenn Sie als Ärztin oder Arzt auf der Suche nach einer passenden Praxisimmobilie zur Eigennutzung oder Kapitalanlage im Raum Nürnberg, Fürth & Erlangen sind – und dabei Wert auf fundierte Beratung abseits des klassischen Maklermarktes legen – freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Ich nehme mir Zeit für ein vertrauliches Erstgespräch, in dem wir Ihre medizinischen, wirtschaftlichen und strategischen Anforderungen präzise abgleichen – ohne Verkaufsdruck, aber mit klarem Blick für das Machbare.
E-Mail:
[sigmaestateimmobilien@gmail.com]
(Sie erhalten in der Regel innerhalb von 24 Stunden eine Antwort.)
Telefon (nach Vereinbarung):
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Standort:
Nürnberg, Fürth & Erlangen – Termine nur nach Vereinbarung.
Wenn Sie ein unverbindliches Erstgespräch zum Thema Praxisimmobilie wünschen, senden Sie mir bitte eine kurze Nachricht mit folgenden Angaben:
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Ihre Ziele oder Interessen (z. B. Eigennutzung, Expansion, Kapitalanlage, langfristige Standortstrategie)
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Ich arbeite ausschließlich mit ausgewählten Ärztinnen, Ärzten, Investoren und Eigentümern im Gesundheitssektor zusammen – Qualität vor Quantität. Mein Anspruch ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, getragen von Vertrauen, Verlässlichkeit und fachlicher Tiefe.